Елизавета Болдова. Продакт-менеджер, декоратор
Мои знания и опыт будут особенно полезны компаниям, занимающимся:
- организацией научных и деловых мероприятий
- проектами в гуманитарных областях
- оформлением интерьеров и мероприятий
- event-индустрией


Могу помочь, если перед вашей компанией стоят задачи:
- анализ экономической привлекательности и перспективности нового продукта, насколько он будет прибыльным
- набор команды для создания новой услуги
- внедрение новой услуги/продукта и анализ ее конкурентоспособности и прибыльности
Направления работы
Я специализируюсь на организации и оформлении мероприятий, а также медиа-проектах в гуманитарной сфере. Я делаю обширные исследования для каждого проекта, узнаю все о целевой аудитории, создаю анализ экономики проекта и его концепцию.
Прошла акселератор Product University на программе "Продуктовый менеджмент". Набор: март-апрель 2019.
Профессиональные навыки
Я делаю проект "под ключ": от встречи с клиентом и продажи идеи до составления сметы и реализации проекта
Перед внедрением новой услуги я провожу исследование целевой аудитории и экономики проекта, выдвигаю теории о его окупаемости и лучших каналах продаж
Я слежу на трендами в области продакт-менеджмента, маркетинга и декора
Я составляю тексты и пишу статьи, отчеты и анализ для своей команды и клиентов
Я легко работаю в команде
Я пишу и говорю на английском, испанском, словенском и сербском языках
Мои проекты
Примеры выполненных мной работ и кейсов, сделанных в рамках акселератора Product University
Этап 1: юнит-анализ продукта Bouqs (подписка на;букеты для B2B)

  • Нашла, как выйти на положительную маржинальность одной продажи
  • Посчитала перспективность каналов продаж: если средний чек меньше 60 000 рублей, то прямые продажи не окупаются и лучше выбрать другой канал продаж
  • Выяснила, что для выхода проекта в ноль (break even point) необходимо 37 заказов в месяц
  • Выяснила, что для достижения целевого оборота $ 1 млн в месяц в настоящее время нет каналов продаж достаточной емкости. Для этого нужно искать новые сегменты ЦА или расширять их географию, либо повышать средний чек

Юнит-анализ и воронка продаж
Возвращаемость клиентов (LTV, ROI)

Этап 2: Продукт и маркетинг
Кейс: сервис Youdo_event для компаний с корпоративными тарифами

  • Выяснила, что при среднем чеке в 4 тыс. рублей выручка за год составит около 200 тыс. руб при 5,2 тыс. покупателей в год
  • Поняла, что лучшей стратегией с учетом типа рынка для сервиса будет выход на новый уровень — агрегатора по найму, желательно с курированием мигрантов
  • Проанализировала, что для выхода на 1 млрд рублей нужно расширять ЦА или увеличивать средний чек, поскольку изначальный размер рынка не позволяет выйти на такую сумму
  • Определила, что главной «лучшестью» проекта может стать скорость подбора и эффективность сервиса

Этап 3: Продукт и маркетинг
Кейс: сервис Shareforevent для аренды вещей на мероприятия у местных проверенных продавцов

  • Выяснила, что увеличить базу клиентов можно за счет нового канала продаж
  • Чтобы увеличить доходность, предложила ввести функцию кастомизации услуг (предлагать продавцам использовать доставку сервиса, предоставлять помещение для хранения вещей на льготных условиях, предлагать услуги продвижения товаров)
  • Определила размеры рынка в России и США
Product University © 2019 Онлайн -акселератор не оказывает образовательных услуг, мы оказываем услуги по содействию трудоустройству.
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website